项目背景

某机械设备制造有限公司是一家约150人的成长型企业，主营非标机械设备的生产与销售，产品按订单定制，部分工序委外加工。此前公司销售接单用表格、生产领料靠纸质单、财务手工记账，业务与财务严重脱节：订单实际成本要等项目交付后财务倒算，经常出现订单做完才发现亏损的情况；委外发料和加工费记录不全，月度对账要花一周时间；缺料导致的停工等料时有发生，交付延期引发客户投诉，管理层急需一套业财一体化的管理系统。

应用效果

公司上线好业财后，以销售订单为主线重构业务流程：接单即评审齐套与信用，生产按BOM领料，委外发料入库全程系统留痕，材料、人工、制费按订单自动归集。财务凭证由业务单据自动生成，月结从7天缩短到2天。库存上下限预警和齐套分析上线后，缺料停工大幅减少，订单交付及时率提升至95%，库存周转天数下降30%。管理层通过经营看板按订单查看实时毛利，报价与接单决策有了数据依据，当年盈利订单占比明显提升。车间与仓库人员也逐步习惯扫码作业，单据流转效率显著提高。